中共青島紅星(xing)化工集團有限責任公司委(wei)員會

關(guan)于巡察整改進展(zhan)情況的通報

        根據市委統一(yi)部(bu)署(shu)，2020年10月(yue)上旬(xun)至12月(yue)下旬(xun)，市委第二巡(xun)察(cha)組對青島紅(hong)星(xing)化(hua)工集團黨委開(kai)展了巡(xun)察(cha)。2021年3月(yue)11日，市委第二巡(xun)察(cha)組向(xiang)青島紅(hong)星(xing)化(hua)工集團黨委反饋了巡(xun)察(cha)意(yi)見。按(an)照社(she)會公開(kai)原(yuan)則和巡(xun)察(cha)工作有關要(yao)求(qiu)，現將巡(xun)察(cha)整(zheng)改情況(kuang)予以(yi)公布。

    一、整改(gai)工作基本情況

市委巡察組反饋意見中指(zhi)出的(de)問題和(he)意見建(jian)議，紅星集(ji)團(tuan)(tuan)黨委完全贊同和(he)誠懇接受，堅持(chi)高(gao)標準、嚴要求，結(jie)合集(ji)團(tuan)(tuan)工作實際制定了切實可行的(de)整改措施，不(bu)折不(bu)扣抓好各項(xiang)整改任務的(de)落實。

    （一(yi)）統(tong)一(yi)思(si)想(xiang)認(ren)識。市委第(di)二(er)巡察組對(dui)紅星化工集(ji)團黨委反饋意見中指出(chu)的問題(ti)客觀中肯(ken)，提出(chu)的要求具(ju)有針對(dui)性和指導性。紅星集(ji)團黨委要求各級(ji)黨組織和黨員(yuan)干部提高政治(zhi)站位，把思想和行(xing)動(dong)(dong)統一到黨中央(yang)決策部署(shu)上來(lai)，以高度(du)的政治(zhi)自覺(jue)和責(ze)任(ren)擔當打贏整改(gai)“攻堅戰”，以巡察問題(ti)整改(gai)的實效推動(dong)(dong)企業高質量發展。

    （二(er)）強化組織(zhi)領導。收(shou)到反饋意見(jian)后，紅星集團黨(dang)委(wei)迅速(su)成立了以黨(dang)委(wei)書記任(ren)組(zu)長(chang)，班子(zi)成員任(ren)副(fu)組(zu)長(chang)的巡察整改(gai)(gai)(gai)工作領(ling)(ling)導(dao)小組(zu)，組(zu)織集團職能處室和(he)所屬單(dan)位(wei)跟進落(luo)實(shi)，通過召開領(ling)(ling)導(dao)班子(zi)巡察整改(gai)(gai)(gai)專題民主生(sheng)活(huo)會、黨(dang)委(wei)會、辦公會等(deng)形(xing)式，部(bu)署、研究和(he)推(tui)進巡察反饋問題整改(gai)(gai)(gai)工作。

    （三(san)）抓實責(ze)任(ren)分(fen)解。紅星集團(tuan)黨委研究制定了《關于(yu)落實市委第二巡察(cha)組反(fan)饋(kui)意見的整(zheng)改方案》和(he)《巡察(cha)反(fan)饋(kui)問(wen)題整(zheng)改清單(dan)》，領導班(ban)子主(zhu)動認(ren)領問(wen)題，帶動職(zhi)能部門和(he)所屬單(dan)位深入分析問(wen)題根源，制定巡察(cha)整(zheng)改問(wen)題臺賬，明確完成目標和(he)時限，確保件(jian)件(jian)有(you)著落，事(shi)事(shi)有(you)回音。

    二(er)、市委巡察組(zu)反饋(kui)意見整(zheng)改落實情況

    1.針對對傳統的主(zhu)導(dao)產(chan)業向(xiang)技術(shu)密(mi)集型、高(gao)附加(jia)值(zhi)產(chan)品轉變缺(que)乏深(shen)入(ru)研(yan)究，推進轉型比(bi)較慢，產(chan)業鏈延(yan)伸不(bu)到位問題。一是(shi)召開(kai)(kai)巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題民主生活會，剖析問(wen)(wen)題，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)(yan)究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)成立“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃編制(zhi)領導小組，明(ming)確集團公司“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃總體思路和規(gui)(gui)劃架構，編制(zhi)《紅星化工集團“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃》，在頂層設計上(shang)解決企業(ye)推(tui)進(jin)轉型(xing)比較慢(man)，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)延伸(shen)不到(dao)位的問(wen)(wen)題。三是(shi)延伸(shen)鋇鹽產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)，加快開(kai)(kai)發(fa)高(gao)端鋇鹽產(chan)(chan)品，與國內(nei)科研(yan)(yan)院所開(kai)(kai)展項目合(he)作并組建(jian)項目合(he)作開(kai)(kai)發(fa)公司。四(si)是(shi)推(tui)動集團新(xin)能源業(ye)務板塊發(fa)展，完成青島及貴州所屬公司產(chan)(chan)線擴建(jian)和產(chan)(chan)能提升，增加新(xin)的利潤增長點(dian)。五(wu)是(shi)加快綠色植物提取板塊發(fa)展，擴大(da)高(gao)辣度辣椒(jiao)種(zhong)植面積，解決原料供給不足的問(wen)(wen)題，實現產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)和銷量(liang)較去年同期大(da)幅增長。

    2.針對企業裝備自(zi)動化水平偏低(di)，部分產品生產未全面實施自(zi)動化改造問題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生活會，剖析(xi)問題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是成立紅(hong)星集團機構改(gai)(gai)革領(ling)導小組(zu)，落實(shi)推進企(qi)業(ye)裝備(bei)(bei)自(zi)動化的(de)部門職責(ze)，落實(shi)部門調(diao)整(zheng)及人員配(pei)備(bei)(bei)等工(gong)作。三是組(zu)織開展(zhan)企(qi)業(ye)工(gong)藝裝備(bei)(bei)自(zi)動化狀況(kuang)調(diao)查，制定集團《2021年度自(zi)動化改(gai)(gai)造(zao)計劃》，組(zu)織各單位(wei)有序推進自(zi)動化改(gai)(gai)造(zao)。四是加強對(dui)標學習(xi)，赴同行業(ye)先(xian)進單位(wei)學習(xi)交流，啟發(fa)思維，開闊(kuo)眼(yan)界，進一步(bu)明確企(qi)業(ye)自(zi)動化提(ti)升的(de)路(lu)徑和目標。

    3.針對(dui)新能源汽車電池材料及回收利用產業(ye)，存在可行性研究(jiu)不到位(wei)、對(dui)行業(ye)技術難度和市(shi)場形勢預判不充(chong)分問題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真(zhen)研(yan)(yan)究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是明(ming)確(que)集團未來(lai)新(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)產業的(de)規劃、論證、研(yan)(yan)究、市場調查等工作的(de)職(zhi)(zhi)責(ze)部門，強化部門職(zhi)(zhi)能(neng)，增加人員配備(bei)，加強公(gong)司新(xin)項(xiang)(xiang)目可行(xing)性論證。三(san)是成立技(ji)(ji)術研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺(tai)建(jian)設(she)(she)領(ling)導小(xiao)組，制(zhi)定相(xiang)關制(zhi)度(du)，明(ming)確(que)各(ge)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺(tai)所需(xu)的(de)設(she)(she)施、設(she)(she)備(bei)、儀器明(ming)細和各(ge)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺(tai)建(jian)設(she)(she)方案及(ji)推(tui)進計劃，建(jian)立起以(yi)產品線(xian)(xian)為中心、以(yi)市場為導向(xiang)、以(yi)技(ji)(ji)術創新(xin)為引擎的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)運作模式(shi)，從(cong)運行(xing)機制(zhi)上(shang)改(gai)(gai)善新(xin)產品、新(xin)技(ji)(ji)術的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)瓶頸(jing)問題(ti)。四是開展所屬企(qi)業投(tou)資(zi)(zi)管理情況專題(ti)調研(yan)(yan)，制(zhi)定《青(qing)島紅星化工集團有(you)限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司投(tou)資(zi)(zi)管理暫行(xing)辦法(fa)》，從(cong)項(xiang)(xiang)目規劃、調研(yan)(yan)論證、投(tou)資(zi)(zi)計劃及(ji)預算、項(xiang)(xiang)目實施、投(tou)后評(ping)價(jia)及(ji)考核，投(tou)資(zi)(zi)損失(shi)責(ze)任(ren)追(zhui)究等方面對項(xiang)(xiang)目投(tou)資(zi)(zi)全過(guo)程予以(yi)規范。五(wu)是加快所屬公(gong)司新(xin)能(neng)源產線(xian)(xian)的(de)擴建(jian)工作，提(ti)升生產效率，推(tui)動達(da)產達(da)效。

    4.針對集團統籌(chou)能力較弱，對外(wai)地企業人、財、物管理不(bu)統一，運行機(ji)制不(bu)順暢問題。一是(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題民主生活(huo)會，剖(pou)析問題，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)理順集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)部門職能，成立人力資(zi)源部，加強集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及(ji)(ji)所屬(shu)企(qi)業(ye)人力資(zi)源管(guan)理。明確綜(zong)合管(guan)理部負(fu)責(ze)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及(ji)(ji)所屬(shu)企(qi)業(ye)資(zi)產管(guan)理等工作，通過完善組織架構和人員補(bu)充，加強對外(wai)地企(qi)業(ye)人、物管(guan)理。三是(shi)(shi)優(you)化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)務運營管(guan)理機(ji)制，加快推(tui)進ERP建設，將還未實(shi)現(xian)NC系統上線(xian)的企(qi)業(ye)納入整(zheng)改(gai)范(fan)疇,實(shi)現(xian)統一財(cai)務核算，依托大數據優(you)化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)務管(guan)控。

    5.針對產(chan)品質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)控不到位，落實(shi)全面(mian)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理不夠細實(shi)問(wen)題。一是(shi)(shi)(shi)(shi)召開巡察整改(gai)專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問題，認領責任，認真研究整改(gai)措施。二是(shi)(shi)(shi)(shi)成立集團質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領導(dao)(dao)小組，研究制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《青島紅星(xing)化工集團質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》，結合公司質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)年活動，推進(jin)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作提升。三是(shi)(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業建(jian)立《質量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)跟(gen)蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)臺賬》并形成定(ding)(ding)期(qi)報(bao)告制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。四是(shi)(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業完善(shan)(shan)供(gong)應商管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)控制(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一步加強(qiang)供(gong)應商質量(liang)體系(xi)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，促使供(gong)應商推動質量(liang)改(gai)進(jin)。五是(shi)(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業強(qiang)化客(ke)戶關(guan)系(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)客(ke)戶反饋機制(zhi)(zhi)(zhi)，加強(qiang)與(yu)客(ke)戶信息溝(gou)通(tong)交流，提高客(ke)戶滿意度(du)(du)、忠(zhong)誠度(du)(du)。六(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業根據企(qi)(qi)(qi)業實(shi)際情況，修訂完善(shan)(shan)《關(guan)鍵(jian)設備維護保養管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》。七是(shi)(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業加強(qiang)生(sheng)產(chan)(chan)設備全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，定(ding)(ding)期(qi)檢測生(sheng)產(chan)(chan)設備運行(xing)狀態(tai)，保證設施穩定(ding)(ding)運行(xing)。八是(shi)(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業進(jin)行(xing)全(quan)流程梳(shu)理(li)(li)，強(qiang)化全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格全(quan)過(guo)程檢驗檢測，完善(shan)(shan)更新操作規程，形成切(qie)合企(qi)(qi)(qi)業實(shi)際的質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。

    6.針對經(jing)營風(feng)險防(fang)控意識淡(dan)薄問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改專題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)任(ren)(ren)，認真(zhen)研究整改措施(shi)。二是(shi)(shi)研究制定(ding)《青島紅(hong)(hong)(hong)星(xing)(xing)化工集團(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)司融資管理制度(du)（暫行）》、《青島紅(hong)(hong)(hong)星(xing)(xing)化工集團(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)司擔保管理辦法（暫行）》、《青島紅(hong)(hong)(hong)星(xing)(xing)化工集團(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)司內(nei)部單位借(jie)款(kuan)管理規定(ding)（暫行）》，從審批金額、主體、流(liu)程等(deng)多(duo)方(fang)面(mian)予以規范(fan)。三是(shi)(shi)加快所(suo)屬公(gong)司盈利(li)能力建設，從根本(ben)上降低企業經營風險。四是(shi)(shi)組織內(nei)部借(jie)款(kuan)公(gong)司規范(fan)簽訂《還(huan)款(kuan)協議》，明確(que)歷史(shi)欠(qian)款(kuan)的還(huan)款(kuan)方(fang)式、還(huan)款(kuan)期限(xian)(xian)、欠(qian)款(kuan)管控等(deng)措施(shi)，實現存量借(jie)款(kuan)逐步(bu)清理。

    7.針對安(an)全風險防控(kong)不力，事故(gu)處理存在老(lao)好人思想，事故(gu)處理起(qi)不到警(jing)示(shi)和(he)震懾作用問題。一是召開(kai)巡察整改專題民主生活會，剖析(xi)問題，認領責(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整改措施。二是理(li)順部門職能，增(zeng)加安全(quan)(quan)管理(li)工作(zuo)人(ren)員，配齊配強(qiang)工作(zuo)力量(liang)。三是對集(ji)團2017年以來安全(quan)(quan)事(shi)(shi)故(gu)進行(xing)重新(xin)梳理(li)，按規定追究(jiu)所屬企業安全(quan)(quan)事(shi)(shi)故(gu)相(xiang)關責(ze)任(ren)人(ren)責(ze)任(ren)，落(luo)實“失責(ze)必追責(ze)”要(yao)求，強(qiang)化(hua)(hua)警示震懾(she)作(zuo)用(yong)。四是研究(jiu)制定《青島紅星(xing)化(hua)(hua)工集(ji)團安全(quan)(quan)責(ze)任(ren)事(shi)(shi)故(gu)追責(ze)問責(ze)實施辦(ban)法（試行(xing)）》，對不同級別安全(quan)(quan)責(ze)任(ren)事(shi)(shi)故(gu)給予的處分予以明確，推動安全(quan)(quan)責(ze)任(ren)落(luo)實到(dao)位。

    8.針對(dui)盤活存量資產用力(li)不足問題。一(yi)是召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析問題(ti)，認領(ling)責任(ren)，認真研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是組織所(suo)(suo)屬公(gong)司成(cheng)立(li)問題(ti)整(zheng)改(gai)工(gong)作小組，全面認領(ling)問題(ti)責任(ren)，推動問題(ti)整(zheng)改(gai)落(luo)地落(luo)實。三是研究形成(cheng)相關園區(qu)發展規(gui)劃的(de)(de)可(ke)行(xing)性研究報告，為(wei)下一(yi)步盤活存量資產(chan)(chan)、轉型發展升級(ji)提(ti)供依據。四是做好所(suo)(suo)屬公(gong)司土(tu)(tu)地處置(zhi)問題(ti)，與駐地政府(fu)對(dui)接(jie)，加(jia)快推進(jin)土(tu)(tu)地使(shi)用(yong)權收回和利(li)(li)(li)用(yong)工(gong)作。五是對(dui)所(suo)(suo)屬公(gong)司土(tu)(tu)地證照開展排查，進(jin)一(yi)步完善臺(tai)賬登記(ji)和賬務處理。六是提(ti)升資產(chan)(chan)利(li)(li)(li)用(yong)效率，對(dui)所(suo)(suo)屬閑(xian)置(zhi)房產(chan)(chan)，結合周(zhou)邊(bian)政府(fu)發展規(gui)劃，開展規(gui)劃利(li)(li)(li)用(yong)方案的(de)(de)篩(shai)選和可(ke)行(xing)性評估(gu)，并按照方案組織改(gai)造使(shi)用(yong)。

    9.針對黨委(wei)主(zhu)體責任(ren)落(luo)實不夠到位，黨風(feng)廉政建(jian)設(she)工(gong)作等專題研究要求未落(luo)實，壓力未傳導至末梢問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析(xi)問題，認(ren)(ren)領責(ze)任，認(ren)(ren)真研究整(zheng)改措施(shi)。二是(shi)簽訂《集團2021年(nian)(nian)度黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)責(ze)任書》，進一(yi)步明確(que)各級(ji)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)主體責(ze)任和(he)領導班(ban)子成(cheng)員“一(yi)崗雙責(ze)”，并對(dui)責(ze)任落實情況定期跟進調度、監(jian)督，加強壓力(li)傳導。三是(shi)落實黨(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)要求(qiu)，召(zhao)開黨(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)(jian)設專題會議，總結上半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)，對(dui)下半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)做出安排部署。

    10.針對監督執(zhi)紀不(bu)(bu)夠(gou)嚴格，主動發現問(wen)題能力不(bu)(bu)強，執(zhi)紀問(wen)責力度不(bu)(bu)夠(gou)問(wen)題。一(yi)是召開巡察整改(gai)專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認領責(ze)任，認真研究整改(gai)措(cuo)施(shi)。二是加(jia)強崗位練兵(bing)，組(zu)織人員參加(jia)紀(ji)檢業(ye)(ye)務培訓月及以(yi)干代訓活動，定期(qi)組(zu)織內部紀(ji)檢監察知(zhi)識學(xue)習，提升從業(ye)(ye)人員履職(zhi)能(neng)力和工作水平。三是成立調研監督組(zu)，赴所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)重點(dian)(dian)領域(yu)(yu)開展調研監督，推動所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)進一(yi)步規(gui)范(fan)重點(dian)(dian)領域(yu)(yu)風(feng)險點(dian)(dian)防控，把黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)設落到實處(chu)。四是嚴(yan)(yan)格執紀(ji)問(wen)責(ze)，堅(jian)持“一(yi)案(an)雙查”，對所(suo)屬公司違規(gui)違紀(ji)線索依規(gui)開展調查處(chu)理，有(you)效傳導壓力，推動全面從嚴(yan)(yan)治黨(dang)(dang)主(zhu)體(ti)責(ze)任落實到位。

    11.針(zhen)對重點領域(yu)廉潔風險防控有缺失問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題民主(zhu)生活會，剖析問(wen)題，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)(shi)組(zu)織所(suo)屬企(qi)業對選人用(yong)人、重大項目(mu)等(deng)重點領域廉潔風險點進行(xing)(xing)集中排查(cha)，對排查(cha)出的(de)廉潔風險點建(jian)立(li)臺賬，加強(qiang)對權力運行(xing)(xing)的(de)有效監督。三是(shi)(shi)加大運用(yong)監督執紀“第一(yi)種(zhong)形態”力度，對相關責(ze)任(ren)人進行(xing)(xing)問(wen)責(ze)。四(si)是(shi)(shi)規(gui)范房產(chan)租賃行(xing)(xing)為，組(zu)織所(suo)屬單位對租賃協議簽訂(ding)不規(gui)范問(wen)題進行(xing)(xing)自查(cha)，對存在問(wen)題的(de)單位要求立(li)即整(zheng)改(gai)，對相關責(ze)任(ren)人進行(xing)(xing)問(wen)責(ze)。

    12.針(zhen)對黨(dang)委議(yi)事決策(ce)程序不(bu)規范問題(ti)。一(yi)(yi)是召開巡察整改專(zhuan)題民(min)主生活會(hui)，剖析問題，認領責任(ren)，認真研(yan)究整改措施。二是修訂《青島(dao)紅(hong)星化工(gong)集團貫徹落實“三(san)重(zhong)一(yi)(yi)大(da)”決(jue)策制度實施細(xi)則》，對“三(san)重(zhong)一(yi)(yi)大(da)”事項討論決(jue)定的(de)具(ju)體方式做(zuo)出明確規定。修訂《黨(dang)委會(hui)議(yi)(yi)事規則》《董事會(hui)議(yi)(yi)事規則》《總經理(li)(li)辦(ban)公(gong)會(hui)議(yi)(yi)事規則（試行）》，厘清黨(dang)委會(hui)、董事會(hui)、總經理(li)(li)辦(ban)公(gong)會(hui)的(de)權責邊(bian)界，“三(san)會(hui)”各司其職、各負其責、協(xie)調運轉、有效(xiao)制衡的(de)公(gong)司治理(li)(li)機制進一(yi)(yi)步完善。

    13.針對基(ji)層黨建工作不扎實(shi)問(wen)題。一(yi)是召(zhao)開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活(huo)會(hui)，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是修(xiu)訂(ding)《紅星(xing)集(ji)團黨(dang)委理(li)論(lun)學(xue)(xue)習(xi)(xi)中(zhong)心(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》，對(dui)(dui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)內容、方式(shi)、管(guan)理(li)等各項要求進(jin)一(yi)步明確(que)(que)。結(jie)合《紅星(xing)集(ji)團2021年度(du)(du)理(li)論(lun)學(xue)(xue)習(xi)(xi)中(zhong)心(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)安排(pai)》，按月度(du)(du)分(fen)解(jie)制(zhi)(zhi)定(ding)學(xue)(xue)習(xi)(xi)計劃并落實實施。三是下發《關(guan)于(yu)進(jin)一(yi)步明確(que)(que)黨(dang)費收繳、使用和管(guan)理(li)的(de)(de)(de)通知》，對(dui)(dui)黨(dang)費基數(shu)測算和收繳做(zuo)出明確(que)(que)規定(ding)。對(dui)(dui)黨(dang)費收繳工作(zuo)開展自查，督(du)促存在問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)黨(dang)組(zu)織(zhi)進(jin)行整(zheng)改(gai)并完成黨(dang)費補(bu)交。四是對(dui)(dui)黨(dang)組(zu)織(zhi)關(guan)系轉(zhuan)接工作(zuo)開展自查，督(du)促黨(dang)組(zu)織(zhi)關(guan)系轉(zhuan)接不及(ji)時的(de)(de)(de)單(dan)位(wei)落實責任，加強與(yu)屬地組(zu)織(zhi)部門溝通，推(tui)進(jin)問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)。

    14.針對隊伍建(jian)設存在短(duan)板問(wen)題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察整改專題民主生(sheng)活會，剖(pou)析問題，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研究整改措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)理(li)順部門職能，成立(li)人(ren)力(li)資源部，配優配強(qiang)工(gong)作力(li)量(liang)，提升企業(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)工(gong)作水平。三是(shi)(shi)健(jian)全人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養、引進、使用(yong)(yong)制(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)定《青島紅星化(hua)工(gong)集團(tuan)有(you)限責(ze)任(ren)公司(si)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)（試(shi)行(xing)）》，對(dui)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)等(deng)(deng)級進行(xing)劃分，對(dui)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引進、人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養、人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)使用(yong)(yong)等(deng)(deng)各(ge)方面工(gong)作進行(xing)規范(fan)，加(jia)快專業(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)儲備(bei)。四是(shi)(shi)結合國企改革三年行(xing)動要求，制(zhi)(zhi)定《青島紅星化(hua)工(gong)集團(tuan)經理(li)層成員任(ren)期制(zhi)(zhi)和契約化(hua)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》，進一步(bu)完(wan)善公司(si)市(shi)場(chang)化(hua)選人(ren)用(yong)(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)，實現高端核心(xin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引進。

    三(san)、今后(hou)整改工作打算

    （一）強化黨(dang)的領(ling)導，不(bu)斷提(ti)高整改工(gong)作(zuo)質量(liang)。深入(ru)學習貫(guan)徹習近(jin)平新時代中國特色社(she)會主(zhu)(zhu)義思(si)想(xiang)，將強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)的(de)(de)領導貫(guan)穿巡察整改(gai)的(de)(de)全過程，不斷(duan)強(qiang)化(hua)全面從嚴治黨(dang)(dang)主(zhu)(zhu)體責(ze)任(ren)落實。進(jin)一步(bu)加強(qiang)領導班子能力(li)建設(she)，增(zeng)強(qiang)班子凝聚力(li)、戰斗力(li)和整體合力(li)。夯(hang)實基層黨(dang)(dang)組(zu)織建設(she)，進(jin)一步(bu)強(qiang)化(hua)基層黨(dang)(dang)組(zu)織整體功能，嚴格黨(dang)(dang)內政(zheng)治生(sheng)活，提升黨(dang)(dang)組(zu)織生(sheng)活質量(liang)，充(chong)分發(fa)揮(hui)基層黨(dang)(dang)組(zu)織的(de)(de)戰斗堡(bao)壘作用。團結(jie)引領黨(dang)(dang)員干(gan)部職工(gong)切實增(zeng)強(qiang)“四個意(yi)識”，不忘初心，牢記(ji)使命，攻(gong)堅克難、奮發(fa)有為，為紅星化(hua)工(gong)集團改(gai)革發(fa)展(zhan)提供堅強(qiang)保(bao)障。

    （二）鞏固整改(gai)成(cheng)效，加強(qiang)整改(gai)成(cheng)果運用。緊緊圍(wei)繞市委巡察的工(gong)作要求，堅持“當下改(gai)(gai)”和“長久立”相結合，全力(li)推進紅(hong)(hong)星集團全面(mian)從嚴治黨工(gong)作向縱(zong)深發(fa)展(zhan)；推動紅(hong)(hong)星集團落實“國企(qi)改(gai)(gai)革攻(gong)勢”，深入實施體制機(ji)制改(gai)(gai)革；加(jia)快產(chan)業結構(gou)調整(zheng)，推動無機(ji)化工(gong)材料(liao)、新能源材料(liao)、綠色提取各業務板塊全面(mian)起勢；推動公司治理水平持續提升(sheng)，把巡察整(zheng)改(gai)(gai)成果轉化為推動企(qi)業發(fa)展(zhan)的強勁動力(li)。

    （三）落實責(ze)任，抓好正在推進整改事(shi)項圓滿(man)完成。按(an)照巡察整(zheng)改計(ji)劃，以釘釘子(zi)精神做好巡察“后半(ban)篇(pian)文(wen)章”。黨委領(ling)導班(ban)子(zi)將落實主體責任(ren)，以身作(zuo)則，負(fu)責整(zheng)改工(gong)作(zuo)的(de)統籌協(xie)調和督促檢(jian)查(cha)，切實抓好各(ge)項(xiang)整(zheng)改任(ren)務(wu)的(de)落實。班(ban)子(zi)成員(yuan)和各(ge)責任(ren)單位(wei)嚴格按(an)照既(ji)定整(zheng)改計(ji)劃，按(an)照各(ge)自承擔的(de)任(ren)務(wu)，倒排工(gong)期(qi)，抓好各(ge)項(xiang)整(zheng)改任(ren)務(wu)推進。

    （四）加強紀律(lv)監(jian)督，嚴(yan)格責任追究。落(luo)實責任，跟進監(jian)督，將(jiang)整(zheng)改(gai)(gai)情況納入基(ji)層黨(dang)建、領(ling)導班子、干部年度績效考核，對簡單應付、推諉扯皮、整(zheng)改(gai)(gai)不力的(de)堅決追責問責；對群(qun)眾(zhong)不滿意(yi)或滿意(yi)率低的(de)整(zheng)改(gai)(gai)事項責成重新整(zheng)改(gai)(gai)，以高質量(liang)整(zheng)改(gai)(gai)向市委交上一份(fen)合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅(hong)星(xing)化工(gong)集團有限責任公司(si)委員會

　　　　　　　　2021年10月11日